Baulig Consulting Blueprint zum Skalieren - 100.000 Euro und mehr pro Monat!

Du hast bereits hart gearbeitet, um dein Unternehmen dorthin zu bringen, wo es jetzt ist?

Du siehst, wie dein Angebot angenommen wird und Kunden sich für deine Produkte oder Dienstleistungen begeistern.

Doch wie geht es weiter?

Wie kannst du diese Dynamik nutzen und endlich 100.000 Euro und mehr pro Monat erzielen?

In diesem Blogpost wirst du nicht nur Schlagworte und allgemeine Ratschläge finden.

Nein.

Hier geht es um ein detailliertes, erprobtes und bewährtes "Blueprint zum Skalieren".

Einen Plan, der auf echten Erfahrungen, strategischem Denken und dem Wunsch aufbaut, nicht nur zu wachsen, sondern zu dominieren.

Wir werden uns damit auseinandersetzen, was es wirklich bedeutet zu skalieren – nämlich weit mehr als ein paar Euro zusätzlich in Werbeanzeigen zu stecken.

Wir werden den Kern deines Geschäfts beleuchten, um sicherzustellen, dass du auf einem stabilen Fundament aufbaust.

Denn Skalieren beginnt nicht erst bei fünfstelligen Monatsumsätzen – es beginnt bei einer soliden Basis und einem Angebot, das Kunden begeistert.

Wir werden uns außerdem auch mit den häufigsten Herausforderungen beschäftigen, die Unternehmen bei der Skalierung begegnen, und dir konkrete Lösungsansätze bieten.

Am Ende dieses Blogposts wirst du verstehen, wie du gleichzeitig Neukunden gewinnen und bestehende Kunden optimal betreuen kannst, ohne ins "Entweder-Oder"-Denken zu verfallen.

Was ist Skalierung?

Wenn ich über Skalieren spreche, rede ich nicht einfach davon, ein paar Euro mehr in Facebook-Ads zu stecken und darauf zu hoffen, dass die Umsätze explodieren.

Das ist nur die Spitze des Eisbergs, und die meisten, die über Skalierung reden, haben oft noch nicht einmal den Kern ihres Geschäfts gefunden, das überhaupt skalierbar ist.

Aber hier ist die gute Nachricht: Wenn du bereits einen konstanten monatlichen Umsatz von 10.000 Euro oder mehr erzielst, bist du auf dem besten Weg, mit deinem Angebot, dein Unternehmen zu skalieren und zu sechsstelligen Monatsumsätzen zu führen.

Der entscheidende Faktor hier ist, dass du bereits ein Angebot hast, das funktioniert.

Du hast etwas Wertvolles, das Menschen wollen und für das sie bereit sind zu zahlen.

Das ist der Grundstein, auf dem wir aufbauen werden.

Aber lass mich dir auch sagen, dass du vielleicht noch nicht genau weißt, welche konkreten Schritte du unternehmen musst, um die nächste Umsatz-Stufe zu erreichen

Vielleicht findest du dich oft zwischen der ständigen Herausforderung der Neukundengewinnung und der Pflege deiner bestehenden Kunden wieder.

Die Wahrheit ist, wenn du weiter wachsen möchtest, musst du dieses "Entweder-Oder"-Denken überwinden.

Es geht NICHT darum, ob du Kunden gewinnen oder sie betreuen sollst – es geht darum, beides gleichzeitig zu tun.

Das hört sich vielleicht nach einer Menge Arbeit an.

Aber genau das ist der Schlüssel zur Skalierung.

Du musst in der Lage sein, kontinuierlich neue Kunden anzuziehen, während du gleichzeitig sicherstellst, dass deine aktuellen Kunden bestens betreut werden.

Um die Skalierung erfolgreich durchzuziehen, ist Systematisierung wichtig.

Du musst dein Vertriebssystem optimieren, um den Prozess der Kundengewinnung effizient und reproduzierbar zu gestalten.

Gleichzeitig ist es wichtig, dein Fulfillment – die Art und Weise, wie du deine Produkte oder Dienstleistungen lieferst – zu systematisieren, um sicherzustellen, dass du auch bei einem Ansturm von neuen Kunden weiterhin erstklassige Ergebnisse liefern kannst.

Wenn du im Detail erfahren willst, wie du deine unternehmensinternen Prozesse systematisieren kannst, um damit auf sechsstellige Monatsumsätze zu skalieren, dann bestelle dir JETZT kostenlos mein neues Buch: Skalieren mit System.

Aber hier hört das Skalieren nicht auf.

Deine internen Prozesse müssen ebenfalls systematisiert werden, um die Effizienz zu steigern und sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft.

Und denke daran, dass das Onboarding neuer Mitarbeiter auch ein wichtiger Teil des Skalierungsprozesses ist.

Wenn du von 10 Kunden auf 100 Kunden hochskalierst, kannst du nicht alles alleine machen. 

Du brauchst ein Team, das genauso effektiv arbeitet wie du.

Der Weg zur Skalierung erfordert also kluges Denken, Planung und strategische Umsetzung.

Es ist eine Transformation, die dich aus deiner Komfortzone herausholt und dich dazu bringt, über den Tellerrand hinauszublicken.

Aber wenn du den Weg der Skalierung gehst, eröffnen sich dir unglaubliche Möglichkeiten.

Du wirst in der Lage sein, nicht nur mehr Kunden zu gewinnen, sondern auch größere Aufträge anzunehmen, bessere Ergebnisse zu erzielen und deinen Monatsumsatz auf hohe sechsstellige Beträge zu skalieren.

Du meinst, dass du bereits auf diese Aspekte achtest und dennoch nicht auf 100.000 Euro Monatsumsatz kommst?

Dann könnten die folgenden 5 Fehler bei der Skalierung das Problem sein.

Merke dir: Skalieren bedeutet mehr als nur höhere Ausgaben für Werbung; es erfordert ein bewährtes Angebot, effiziente Kundengewinnung und Betreuung, Systematisierung von Vertrieb, Fulfillment und internen Prozessen.

Fehler Nr. 1 - Das Warten auf Wunder

Kennst du das Gefühl, dass eine einzige magische Lösung dein Geschäft über Nacht in den Erfolg katapultieren kann?

Es ist verführerisch, an solche billigen Marketing-Tricks zu glauben.

Aber hier ist die harte Wahrheit: Ein Chatbot allein wird nicht ausreichen, um deinen Umsatz langfristig zu verzehnfachen.

Es ist unheimlich wichtig, dass du dich von diesen Gedanken löst, wenn du tatsächlich das volle Potenzial deines Unternehmens entfalten und hohe sechsstellige Monatsumsätze erreichen willst.

In meinem vorherigen Abschnitt habe ich dir erklärt, wie wichtig es ist, den Fokus auf die richtigen Aspekte zu legen.

Es ist an der Zeit, dass du dich von dieser Wunder-Mentalität verabschiedest und dein Mindset veränderst.

Dies ist oft eine Herausforderung, vor allem, weil das Ego von Unternehmern ihnen manchmal im Weg steht.

Ich verstehe: Du willst deine Ziele erreichen, und das ist absolut verständlich.

Doch manchmal müssen wir alte Denkmuster loslassen, um wirklich zu wachsen…

Um unser Unternehmen zu skalieren…

Um dorthin zu gelangen, wo wir sein wollen.

Die Grundlagen in deinem Unternehmen sind der Schlüssel zum Erfolg.

Wenn du wirklich schnell und vor allem exponentiell skalieren möchtest, musst du verstehen, dass das Wichtigste darin besteht, mehr Kunden zu gewinnen.

Alles andere rückt in den Hintergrund.

Bei Bauligs Blueprint zum Skalieren geht es darum, deinen Vertrieb auf Hochleistung zu bringen.

Du musst konstant hochwertige Leads generieren und diese erfolgreich in Abschlüsse umwandeln.

Dazu benötigst du kein Wunder.

Du benötigst lediglich eine klare Strategie.

Skalieren bedeutet nicht, einen einzigen großen Sprung zu machen, sondern kontinuierlich zu wachsen.

Ich persönlich empfehle dir: Bewährte Skripte in deinen Verkaufsgesprächen einzusetzen.

Ein gut durchdachtes CRM-System wird dir dabei helfen, den Überblick zu behalten und Beziehungen zu pflegen.

Das sind keine Zaubertricks, sondern erprobte Methoden, die sich über die Zeit hinweg bewährt haben.

Sobald du diese Grundlagen beherrschst, kannst du anfangen, über den nächsten Schritt nachzudenken - nämlich den Aufbau deines Teams.

Doch lass uns eins nach dem anderen angehen, denn wenn wir die Basics nicht richtig machen, werden alle weiteren Schritte auf einem unsicheren Fundament stehen.

Merke dir: Skalieren ist ein Prozess. Es erfordert Zeit, Engagement und vor allem die Bereitschaft, aus unseren Fehlern zu lernen. Du kannst es schaffen, die 100.000 Euro Monatsumsatz zu erreichen und sogar zu übertreffen. Aber es beginnt damit, den Glauben an die Wunder loszulassen und die Arbeit an den Grundlagen anzugehen.

Fehler Nr. 2 - Das falsche Team in deiner Ecke

Ja, du hast richtig gelesen – die Wahl deiner Teammitglieder kann den Unterschied zwischen Stagnation und einer beeindruckenden Skalierung ausmachen.

Wir bei Baulig Consulting wissen aus erster Hand, wie entscheidend dieses Element ist.

Warum das richtige Team entscheidend ist?

Ganz einfach: ohne die Unterstützung eines motivierten und kompetenten Teams ist das Skalieren deines Unternehmens schier unmöglich.

Ein Unternehmen kann nur so groß werden, wie seine Mitarbeiter es zulassen.

Doch hier liegt der Knackpunkt: Die falschen Teammitglieder können nicht nur den Fortschritt bremsen, sondern unter Umständen auch schweren Schaden anrichten.

Ein Team, das nicht zur Vision und Kultur deines Unternehmens passt, kann wie ein Anker wirken und dich von deinen ambitionierten Zielen und einer erfolgreichen Skalierung abbringen.

Nun fragst du dich sicherlich, wie du die richtigen Leute in dein Team holst, vor allem wenn du bisher noch keine Erfahrung im Einstellen von Mitarbeitern hast.

Keine Sorge, wir haben den Schlüssel zum Erfolg für dich: Mit einem durchdachten Recruiting-Prozess kannst du dem Ganzen entgegenwirken.

Hier sind 3 Schritte, die dir dabei helfen werden:

1. Persönlichkeitstests als Vorfilter: Ein solider Anfang ist die Durchführung von Persönlichkeitstests. Klingt vielleicht ungewöhnlich, aber diese Tests können bereits im Voraus anzeigen, ob eine Person zu deinem Unternehmen passt. Erinnerst du dich daran, wie wichtig es ist, dass dein Team deine Vision, Kultur und das Streben nach Skalierung teilt? Diese Tests können frühzeitig Indizien dafür liefern.

2. Qualifikationen sind nicht alles: Lass dich nicht von überbewerteten Qualifikationen blenden. Natürlich sind Fachkenntnisse wichtig, aber sie sollten nicht das einzige Auswahlkriterium sein. Ein Bewerber mag beeindruckende Referenzen haben, aber wenn er nicht ins Team passt, kann das mehr schaden als nutzen und deine Pläne zu skalieren in die Tonne treten.

3. Geduld ist eine Tugend: In der Eile, dein Team zu erweitern und den falschen Mitarbeiter einzustellen, kann sich langfristig als kostspieliger Fehler erweisen. Besser ist es, geduldig zu bleiben und auf die richtige Person zu warten. Qualität geht beim Skalieren eindeutig vor Schnelligkeit.

Merke dir: Beim Skalieren geht es nicht nur um Zahlen, sondern auch um Menschen. Dein Team ist das Herzstück deines Unternehmens und bildet das Fundament deines Erfolgs. Die Wahl der richtigen Teammitglieder erfordert eine kluge Strategie und Sorgfalt, aber die Ergebnisse werden sich in Form von Wachstum und finanziellen Erfolg auszahlen.

Fehler Nr. 3 - Zu bescheiden sein

Du möchtest die Schwelle von 100.000 Euro und mehr pro Monat überschreiten?

Aber irgendwie will es einfach nicht klappen?

Nun, vielleicht liegt es daran, dass du zu bescheiden auftrittst.

Ich habe es schon so oft gesehen, dass Unternehmer in ihrer Wachstumsphase in die Falle der Bescheidenheit tappen – und das kann ein großer Fehler sein.

Du könntest bahnbrechende Dienstleistungen oder Produkte anbieten, aber wenn du weiterhin wie ein armer Student auftrittst, wird niemand die wahren Schätze erkennen, die du zu bieten hast.

Lass mich dir ein Beispiel geben, das dir vielleicht vertraut vorkommt.

Stell dir vor, du bist ein Experte in der Mitarbeitergewinnung für Unternehmen in der Handwerksbranche.

Du kennst die besten Strategien, um das richtige Talent anzuziehen und Unternehmen beim Skalieren zu unterstützen.

Der Haken: Du tauchst immer noch in deinen alten Jeans und verwaschenen T-Shirts auf.

Du fährst mit einem durchschnittlichen Auto vor und trägst keine Accessoires, die deine Persönlichkeit und deinen Erfolg widerspiegeln.

Das mag dir zwar nichts ausmachen, aber du musst verstehen, dass dein Image eine Botschaft an deine potenziellen Kunden sendet.

Wenn du nicht in der Lage bist, dein eigenes Erscheinungsbild zu pflegen, wie sollen dann andere davon überzeugt sein, dass du in der Lage bist, ihre geschäftlichen Herausforderungen zu meistern?

Es wird Zeit, dass du deine Bescheidenheit ablegst und in dein eigenes Image investierst. 

Versteh mich nicht falsch – ich rede nicht davon, dich in einen protzigen Showmaster zu verwandeln.

Es geht darum, dass dein äußeres Erscheinungsbild zu deinem Unternehmenserfolg passt. 

Wenn du bereits die ersten Monate mit fünfstelligen Umsätzen erreicht hast, dann ist es an der Zeit, dich entsprechend zu präsentieren.

Investiere in professionelle Kleidung, die deine Expertise und Professionalität unterstreicht.

Du musst nicht gleich einen maßgeschneiderten Anzug tragen, aber verabschiede dich von den abgenutzten Jeans und wähle Kleidung, die Selbstvertrauen ausstrahlt.

Denke daran, dass der erste Eindruck oft der entscheidende ist – also mache ihn zu einem positiven und bleibenden Erlebnis.

Aber es geht nicht nur um Kleidung.

Dein Fahrzeug ist auch ein Teil deiner Botschaft.

Wenn du es dir leisten kannst, solltest du in ein Auto investieren, das zu deinem finanziellen Erfolg passt.

Es geht nicht darum, dich zu überfordern, sondern darum, dass du erkennst, dass du es wert bist, dich angemessen zu belohnen.

Und ja, Accessoires können ebenfalls einen Unterschied machen – sei es eine stilvolle Uhr, ein schicker Stift oder andere Details, die deine Persönlichkeit unterstreichen.

Doch warum ist das alles so wichtig?

Weil dein Auftreten Vertrauen schafft.

Wenn potenzielle Kunden oder Geschäftspartner sehen, dass du in der Lage bist, in dein eigenes Image zu investieren, werden sie davon ausgehen, dass du auch in der Lage bist, in ihre Anliegen zu investieren.

Unternehmer wollen mit anderen erfolgreichen Menschen arbeiten, und dadurch zeigst du, dass du genau so ein Typ bist.

Merke dir: Es geht nicht darum zu übertreiben. Es geht um Authentizität und darum, ein Image zu pflegen, das zu deinem Erfolg passt. Setze Standards für dich selbst und halte dich daran. Dein Erscheinungsbild sollte eine Erweiterung deiner Professionalität und deiner Ziele sein.

Fehler Nr. 4 - Analoges Arbeiten

Es ist an der Zeit, die Brille der analogen Arbeitsweise abzulegen und den Wandel anzunehmen.

Wenn du zwei neue Vertriebler einstellst, sie in einen Firmenwagen setzt und sie durch die Gegend fahren lässt, dann ist das nicht Skalierung.

Das ist ineffizient und begrenzt dein Wachstumspotenzial.

Warum?

Weil analoge Arbeitsprozesse begrenzt sind.

Eine Person kann nur eine begrenzte Anzahl von Kunden pro Tag oder Woche persönlich treffen.

Und wenn du wirklich auf die 100.000 Euro pro Monat zusteuern willst, dann müssen die Zahlen anders aussehen.

Doch wie kannst du aus dieser Falle ausbrechen und effizient skalieren?

Die Antwort liegt in einem Wort: Digitalisierung.

Stell dir vor, du könntest all die wertvolle Zeit, die du mit analogen Prozessen verschwendet hast, in skalierbare Aktivitäten investieren.

Hier sind ein paar Schritte, die du unbedingt berücksichtigen solltest:

• Virtuelle Meetings statt persönliche Treffen: Anstelle von endlosen Autofahrten und Terminvereinbarungen kannst du Zoom und andere Online-Meeting-Plattformen nutzen. Du erreichst mehr Menschen in kürzerer Zeit, ohne dabei an Effektivität zu verlieren.
• Automatisiertes E-Mail-Marketing: Warum einzelne E-Mails verschicken, wenn du ganze E-Mail-Kampagnen automatisieren kannst? Setze auf professionelle E-Mail-Marketing-Tools, um deine Leads und Kunden gezielter anzusprechen.
• Online-Vertragsabschlüsse: Du kannst Verträge online unterzeichnen lassen – schnell, effizient und ohne unnötige Verzögerungen. Das spart Zeit und beschleunigt den gesamten Vertriebsprozess.
• Digitale Einarbeitung von Mitarbeitern: Statt Wochen oder Monate für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu opfern, gestalte Schulungen und Onboarding-Prozesse digital. So sind sie schneller im Team integriert und können zur Skalierung beitragen.
• Effiziente Unternehmenskommunikation: E-Mail und Telefon sind längst nicht mehr die einzigen Kommunikationsmittel. Nutze Software-Lösungen für die interne Kommunikation, um Zeit zu sparen und alle auf dem gleichen Stand zu halten.
• Optimierter Recruiting-Prozess: Baue einen Recruiting-Prozess auf, der von Anfang bis Ende durchdacht ist. Nutze Online-Plattformen und automatisierte Workflows, um den besten Talenten den Weg zu dir zu ebnen.

Die Skalierung eines Unternehmens ist keine leichte Aufgabe, aber mit der richtigen Herangehensweise und den geeigneten Werkzeugen ist sie definitiv erreichbar.

Merke dir: Die Welt wird immer digitaler und Unternehmen, die sich diesem Wandel widersetzen, werden früher oder später in den Hintergrund fallen. Wenn du wirklich die Grenze von 100.000 Euro Monatsumsatz durchbrechen willst, dann ist die Digitalisierung der Schlüssel.

Fehler Nr. 5 - Skalierung durch Fremdfinanzierung

In der aufregenden Reise der Unternehmensgründung, besonders in den ersten Jahren der Selbstständigkeit, kann der Drang zur Skalierung oft überwältigend sein.

Man möchte den Prozess beschleunigen, den Wachstum mit allen Mitteln antreiben und die Konkurrenz hinter sich lassen.

Doch wie?

Oft scheint der schnellste Weg darin zu bestehen, sich Fremdkapital zu besorgen.

Die Verlockung, mit finanzieller Unterstützung von außen das Unternehmen zu skalieren, ist verständlich – doch hier lauert Fehler Nr. 5, der dich weit zurückwerfen kann.

Doch warum ist Fremdfinanzierung ein solcher Fehler?

Ist es nicht gerade der Zweck von Krediten und Investoren, das Wachstum zu fördern?

In einigen Fällen mag das zutreffen, doch oft ist es eine trügerische Illusion.

Warum?

Weil künstliche Expansion, die auf Schulden basiert, auf Dauer selten nachhaltig ist.

Es mag Momente des Glanzes geben, in denen das Unternehmen rasant wächst, doch die Grundlagen können brüchig sein.

Oft bekomme ich die Frage gestellt: “Aber Andreas, wie soll ich meine Firma sonst skalieren? 

Hier ist die Lösung, die du brauchst: Reinvestiere deine eigenen Umsätze (klug) zurück in dein Geschäft.

Ja, du hast richtig gehört.

Deine eigene Umsatzkraft ist der Schlüssel zur nachhaltigen Skalierung.

Wenn du als Coach, Dienstleister oder Agentur tätig bist, ist sogar oft nur wenig Startkapital nötig.

Statt in Schulden zu versinken, nutze das Geld, das du durch deine harte Arbeit erwirtschaftet hast, um dein Business weiter zu skalieren.

Wie könnte das konkret aussehen?

Hier ist ein Beispiel: Nutze deine erzielten Umsätze, um in bezahlte Werbeanzeigen zu investieren.

Diese Werbeanzeigen werden nicht nur mehr Aufmerksamkeit auf deine Dienstleistungen lenken, sondern auch neue Leads generieren.

Mit einem stetigen Strom von potenziellen Kunden und einem wachsenden Umsatz kannst du deine Wachstumsziele auf eine nachhaltige Weise erreichen.

Du siehst, der Schlüssel ist die positive Aufwärtsspirale.

Du investierst deine eigenen Umsätze intelligent zurück in dein Unternehmen, was zu mehr Sichtbarkeit und mehr Kunden führt.

Die erzielten Einnahmen steigen, und du hast gleichzeitig die volle Kontrolle über dein Geschäft.

Anders als bei Fremdfinanzierung schaffst du solide Grundlagen für nachhaltiges Wachstum.

Natürlich ist diese Strategie nicht für jeden geeignet.

Sie setzt voraus, dass du ein gutes, validiertes Angebot hast – eine Dienstleistung oder ein Produkt, das bei deiner Zielgruppe Anklang findet.

Zudem spielt die Marge eine entscheidende Rolle.

Ein gesundes Verhältnis zwischen den Einnahmen und den Ausgaben ist unerlässlich, um die Investitionen in Werbung und Marketing langfristig stemmen zu können.

Merke dir: Die Skalierung eines Unternehmens ist kein Sprint. Die Skalierung deines Unternehmens ist ein Marathon. Es erfordert Geduld, Durchhaltevermögen, kluge Strategien und eine Vision für nachhaltiges Wachstum.

Fazit

Du hast jetzt die Werkzeuge und die Erkenntnisse, um das Wachstum anzukurbeln und deine monatlichen Umsätze auf hohe sechsstellige Summen zu bringen.

Denke daran, dass jede erfolgreiche Reise ihre Herausforderungen hat, aber genau diese Herausforderungen werden dich formen und dich zu einem echten Experten in deinem Bereich machen.

Lerne aus deinen Fehlern, feiere deine Siege und sei offen für kontinuierliche Verbesserungen.

Du hast den Baulig Consulting Blueprint zum Skalieren in deinen Händen – einen Schatz an Wissen, der dir helfen wird, ein solides Fundament zur Skalierung deines Unternehmens zu kreieren.

Wenn du dein Fundament hast und wissen willst, wie du Digitalisierung, der Implementation von Fließband-Systemen und Mitarbeitergewinnung, dein Unternehmen nachhaltig Skalieren kannst…

Dann lade dir JETZT kostenlos unseren Skalierungs-Report herunter.