Die größten Probleme der Ricardo D. Biron Consulting GmbH fanden sich im Vertrieb. Dieser erfolgte sehr willkürlich, zufallsbasiert. Es gab keine klar definierten Prozesse oder Systeme und kein CRM- System.

Die fehlende Spezialisierung war das wohl schwerwiegendste Problem. Eyüp Aramaz arbeitete mit jedem Kunden, den er kriegen konnte. Das führte zu einem hohen Arbeitsaufwand bei vergleichsweise wenig Gewinn.

Da sie keine Mitarbeiter hatten, waren Leon Desch und Oliver Otte zu stark ins Tagesgeschäft eingebunden. Sie verloren viel Zeit mit nebensächlichen Dingen - und konnten unmöglich an der Skalierung ihres Unternehmens arbeiten.

Vor allem der Vertriebsprozess bereitete Burcu Frohnert Probleme - bzw. das Nichtvorhandensein eines vernünftigen Vertriebsprozesses. Denn so gut das Angebot der Bonante Cosmetics Academy GmbH auch ist, von alleine verkaufte es sich nicht.

Die Skalierung der Baumdick GmbH schien aufgrund von fehlenden Prozessen und Systemen (und Mitarbeitern!) unmöglich. Vor allem der Vertrieb und die Mitarbeitergewinnung mussten systematisiert bzw. neu aufgesetzt werden.

Das größte Problem, das Luca Danilo Arenz von 6-stelligen Monatsumsätzen abhielt, waren die fehlenden Mitarbeiter. Unter anderem waren aber auch der Vertriebsprozess sowie das Mindset von Arenz ausbaufähig.